受新型冠狀病毒肆虐的影響，全世界的人們都開始“宅”在家里，強調保持“社交距離”。各地也紛紛推出各種管控措施，限制人們的日常出行和社交活動。原本繁華熱鬧的街區(qū)，變成了空無一人的曠野——經(jīng)濟活動受到了前所未有的打擊。

　　2020年的第一季度已然結束，各項指標均顯示了經(jīng)濟受挫的艱難實現(xiàn)。那么，接下來會怎么樣呢?盡管“宅”在家里已經(jīng)兩月有余，但人們對未來的擔憂仍在持續(xù)。

　　本期的《Think Retail》節(jié)目，我們邀請到了Re-Hub的首席執(zhí)行官Max Peiro先生，一起探討中國企業(yè)是如何通過創(chuàng)新度過這一困難時期的，以及其他國家的企業(yè)能從中學習到些什么。

　　在節(jié)目中，Max Peiro先生提到“融入了人工智能的零售品牌，在此期間表現(xiàn)的更好” 。同時，他還強調“靈活性是品牌文化中的關鍵要素”。最后，Max Peiro先生還提到“把客戶放在第一位”。當類似新型冠狀病毒的重大突發(fā)事件來臨時，綜合了這些關鍵要素的品牌，更容易做出相應的調整，從而幸免于難。

嘉賓簡介：

　　Max Peiro先生是Re-Hub的首席執(zhí)行官。Re-Hub的總部位于上海，旨在通過加強品牌和科技初創(chuàng)企業(yè)之間的合作促進零售創(chuàng)新。

節(jié)目簡介：

　　《Think Retail》是一個系列訪談類節(jié)目，專注于零售和設計領域的未來發(fā)展，為聽眾提供面向未來的專業(yè)品牌建議。嘉賓是來自全球各地的精英，其中包括：頂級設計師、企業(yè)家、高管、戰(zhàn)略家、思想領袖等。

收聽方式：

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