SLD的品牌參與計(jì)劃將統(tǒng)一員工和品牌形象，并協(xié)助企業(yè)建立有競爭力的人才招聘平臺。

　　SLD確保品牌升級計(jì)劃能充分調(diào)動員工的主觀能動性。當(dāng)企業(yè)能組織內(nèi)部員工參與界定一個(gè)明確的價(jià)值定位，就會產(chǎn)生高于行業(yè)的回報(bào)率和品牌忠誠度。

　　SLD提供全面的品牌參與策略和手段，包括參與度審計(jì)、發(fā)展員工價(jià)值定位、就職和復(fù)職活動、辦公室品牌展示和招聘策略，使其與品牌獨(dú)特的市場定位保持一致。我們致力于創(chuàng)建適合于復(fù)雜環(huán)境的品牌參與解決方案，確保員工績效符合品牌承諾。

界定

　　大多數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目始于企業(yè)自身的品牌匯總整理和市場地位——品牌參與計(jì)劃也是如此。這一階段，我們能夠挖掘出目標(biāo)客戶相關(guān)的核心價(jià)值和意義;并強(qiáng)化企業(yè)自身固有的優(yōu)勢和潛力，形成明顯的差異化，進(jìn)而明確地區(qū)別于競爭對手。

設(shè)計(jì)

　　在此之后，我們將企業(yè)品牌定位與員工價(jià)值定位相聯(lián)系，通過一系列協(xié)作研討會來確定員工和企業(yè)需求的三大關(guān)鍵特質(zhì)：賦權(quán)員工、保留員工、表揚(yáng)員工。然后，我們確定配套功能的主要差異，同時(shí)確定員工和企業(yè)雙方共同發(fā)展所需的策略，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌承諾。

　　為建立包括最終員工價(jià)值定位(EVP)的溝通策略在內(nèi)的整體方向和廣泛探索各類品牌理念及品牌標(biāo)語，我們將以下列方式進(jìn)行：

　　整體的EVP活動主題和品牌標(biāo)語選項(xiàng);

　　示范如何靈活應(yīng)用各選項(xiàng);

　　描述EVP主題如何適用于員工入職和員工培訓(xùn)教材;

　　制定溝通渠道的外觀設(shè)計(jì)和整體感覺;

　　相關(guān)復(fù)制品和視覺效果的設(shè)計(jì)建議;

交付

　　按最終方向和調(diào)研成果，將員工價(jià)值定位(EVP)設(shè)計(jì)調(diào)整為小范圍的溝通范本和培訓(xùn)格式，并成為EVP策略的一部分。