據(jù)Nielsen最近的一份調(diào)查報(bào)告顯示，約有66%消費(fèi)者愿意為保護(hù)環(huán)境改變他們的購物習(xí)慣。而在2013年，這一比例僅為13%。僅在過去的一年里，具有可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的品牌增長了約4%，而沒有可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的品牌增長僅為1%——消費(fèi)者行為的改變，正在迫使品牌向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)極為復(fù)雜的概念，企業(yè)需要審慎思考，并針對自身情況設(shè)計(jì)出符合自己的相應(yīng)計(jì)劃。這其中包括生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)，其目標(biāo)始終圍繞著減少原材料的損耗和商品的使用壽命進(jìn)行，最終達(dá)到減少資源浪費(fèi)的目的。

誠然，要想真正將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入到商業(yè)模式或企業(yè)戰(zhàn)略之中，其挑戰(zhàn)可想而知。今天，SLD睿來品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)就盤點(diǎn)了以下5個(gè)成功案例，供大家參考：

Native Shoes

Native Shoes是一家旨在通過對鞋子的生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)想的品牌。通過RemixTM的回收計(jì)劃，他們將鞋子按新舊程度、材質(zhì)成分進(jìn)行劃分。或捐贈給慈善事業(yè)，或分離有效成分回收原材料。在2023年前，他們有望實(shí)現(xiàn)對每一雙自產(chǎn)鞋子進(jìn)行100%的生命周期管理。

其中，Native Shoes的bloom泡沫是一種由淡水藻類生物提煉而成的新型材料，其品質(zhì)可有效替代塑料，既可有效解決淡水水域生態(tài)系統(tǒng)中的藻類堆積問題，又可有效減少塑料使用。與傳統(tǒng)制鞋工藝相比，每生產(chǎn)一雙Bloom鞋，可以節(jié)省80升的工業(yè)用水、減少15個(gè)氣球的二氧化碳排放。最近，Native Shoes還發(fā)布了完全由菠蘿葉、亞麻、紅麻、乳酸橡膠和棉花等天然纖維制成的限量版植物鞋。

Patagonia

Patagonia是知名的可持續(xù)零售品牌之一。它的可持續(xù)發(fā)展倡議和品牌透明度，幫助它成為了世界上最成功的活動(dòng)品牌之一。它的長期倡議包括環(huán)境和動(dòng)物福利責(zé)任計(jì)劃、自我征收的地球稅（地球1%）、教育普惠運(yùn)動(dòng)，以及2025年前實(shí)現(xiàn)碳中和等。

在Patagonia，消費(fèi)者可以轉(zhuǎn)售商品并獲得一定的積分授信，然后商品將被轉(zhuǎn)售給下一位消費(fèi)者——這無形中延長了商品的使用壽命，達(dá)到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意圖。這項(xiàng)計(jì)劃的成功，吸引了包括Lululemon和Cos等在內(nèi)的大型企業(yè)參與，并印證了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可靠性。有數(shù)據(jù)顯示：未來5年間，二手服裝總量將有可能超過快時(shí)尚。Patagonia的這一計(jì)劃，恰好將有效應(yīng)對這一市場變化。

ChopValue

ChopValue是一家旨在將廢物重新定義為資源的企業(yè)。該企業(yè)通過回收人們廢棄的材料重新生產(chǎn)，從而達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的。作為一家“負(fù)碳”制造型企業(yè)，他們的微型工廠理念和創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)全球。

ChopValue為企業(yè)提供免費(fèi)的回收箱，用于回收人們廢棄的原材料。然后，將這些原材料進(jìn)行二次加工，生產(chǎn)成為諸如餐廳中不可或缺的筷子等商品，以更低的價(jià)格延長原材料的使用壽命。迄今為止，ChopValue已經(jīng)回收和再生產(chǎn)了7200多雙筷子，儲存了近10萬公斤的碳。

Lush Cosmetics

Lush Cosmetics是一家知名的化妝品零售商。他們一直在尋找減少環(huán)境污染的方法，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的承諾也不例外——他們通過回收包裝來達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的，以延長包裝使用壽命和減少塑料使用。

Lush Cosmetics鼓勵(lì)消費(fèi)者回收瓶子。消費(fèi)者只要?dú)w還5個(gè)干凈的瓶子，就可以換取價(jià)值15美元的面膜，或者用1個(gè)瓶子換取價(jià)值1美元的優(yōu)惠券。不僅延長了包裝的使用壽命，也促進(jìn)了消費(fèi)者的重復(fù)購買，可謂一箭雙雕。

Zero-Waste Daniel

Zero-Waste Daniel是一家生活方式品牌，其商業(yè)模式基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。Zero-Waste Daniel使用制衣行業(yè)的廢材，如設(shè)計(jì)廢材、邊角料等，通過重新組織之后制成成衣。這種方式制成的成衣，其面料質(zhì)量和普通成衣一樣。

除此之外，Zero-Waste Daniel還和寄售公司ThredUP合作，于2020年推出了回購計(jì)劃。在Zero-Waste Daniel，消費(fèi)者可以用用過的商品換取積分，Zero-Waste Daniel再通過其ReFashion轉(zhuǎn)售這些商品。這些努力打破了傳統(tǒng)的一次性時(shí)尚，被其他品牌紛紛效仿。

未來，勢必是循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。Z世代和千禧一代對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的響應(yīng)和參與，比以往任何年代的消費(fèi)者都更多。誠然，整合循環(huán)經(jīng)濟(jì)有一定難度，但我們可以向這些成功的品牌學(xué)習(xí)，一步步形成適合自身的、有差異化特征的商業(yè)模型或企業(yè)戰(zhàn)略。